ゲーム大好きな大阪のオバチャンのほぼゲームのことしか書いてない日記。10年やってたブログがプログラム書き換えられて海外の怪しいサイトに飛ばされるようになったんで、2017年4月に引っ越ししてきました。10年分の過去記事が36MBもあるし、データが壊れてるのか一部送れないものもあり、まだまだインポートの途中(;^_^ 過去記事分は引っ越しで持ってきたものなので、表示が一部おかしいかもm(__)m
ミッション名:プラント奪還C
場所:ガーディアンズ・コロニー
受諾条件:なし
モンスターレベル:1~
エリアドロップの対象物:ファンタズマプリズム
そのほか戦利品一覧
| ハンター(ヒュマ男) | ハンター(ヒュマ子) | フォース(沼男) | フォース(沼子) | レンジャー(キャス男) | レンジャー(キャス子) | ハンター(ビス男) | ハンター(ビス子) | |
| パノン | バルネラ |
バルネラ パノン・マドグ |
スタアラ パノン・マドグ |
スタアラ |
バルネラ パノン・マドグ |
バルネラ |
バルネラ パノン・マドグ |
バルネラ |
| デルセバン | バスター | バスター | ヴィ・ブッド | スナイホウ | スナイホウ | バスター | ||
| センディラン | パウワトル | パウワトル | ステノザシ | ステノザシ | オートガン | オートガン | パウワトル | パウワトル |
| SEED・ヴァンス | ツインオートガン | ツインオートガン | ||||||
| エリアドロップ | ラボル・ダムド | ラボル・ダムド | ラボル・ダムド | ラボル・ダムド | ラボル・ダムド | ラボル・ダムド | ラボル・ダムド | ラボル・ダムド |
| ボス箱 | ヒスクナヒ |
ダガ・サンク ヒスクナヒ |
ダガ・サンク コウクナヒ |
ダガ・サンク コウクナヒ |
ボウゲンシー |
ヒスクナヒ ダガ・サンク |
ヒスクナヒ ダガ・サンク ボウゲンシー |
ダガ・サンク |
称号報酬:戦場のナンパ師でアモレーローズをゲット。
称号報酬:スーパールーキーでレーザーパノンをゲット。
称号報酬:スーパーエースでディン・ディ・ベルをゲット。
BlogPet 今日のテーマ ココだけの秘密にしときますね
「あなたの癒しスポットはどこ?」
みぃが占ってあげるね。
今日は「サービス運上昇中」だよ。
統括サービスから電話があるでしょう
え、今日は有給とって、彩雲国物語(第1部)のボックスDVDを見ながら(正確にいえば聞きながら)、ファンタシースターポータブルをレアドロップ率100%縛りで周回プレイをする予定なのに、統括次長からの電話なんか出るヒマはない!
万が一、本当にかかってきても、居留守を使ってやる!
本当に自分がプライベートの時間に統括次長からの電話を出なきゃいけないほどの重要な用件はないハズ(だって、店長は出勤してるよ)・・・
もし、なにか自分がやったことで、とんでもないことがお店で起きていたら、それは店長からの電話だろうし。もちろん、店長からの電話は居留守は使わずにちゃんと出るよ!
BlogPet 今日のテーマ ストレス発散に叫ぼう!
「最近ムカついたことは?」
自分は年棒制のため、毎年3月15日までに会社と契約をしないといけなんだが、やっと昨日になって統括次長から連絡があり、業務中に契約更改となった。
あまりにも、急だったので、自分の年棒が上がったのか、下がったのかがよくわからんまま、サインした・・・
まぁ、うちのお店は、ハッキリいって開店休業状態だし、このご時勢だから、あんまりガタガタ言っても仕方がない・・・どうせ残業代出ないから、仕事は業務時間中に終わるように、ルーチン業務しかやらないよ。ワンランク上の仕事をしたいけど、業務中に余計なことしてたら、定時に帰れなくなって、ただ働きするハメになるもん!
一応、あいまいな記憶ながら、ちょっぴり上がっているような気がする・・・しかし、去年の契約書をどこやったんだろう?確認のしようがないな・・・4月の給与明細で確認しよう・・・
それにしても、うちの会社も無茶をするねぇ・・・正社員全員年棒制導入だって!もちろん年棒制だから、残業代はいっさいカット!月給制のスタッフにとって、青天の霹靂だよ!!!いきなり話して、その場で契約書のサインを求めるのってムリじゃね?自分が帰るときは、まだ月給制スタッフの一人目を説得中だったな・・・最後のスタッフと話が終わるまで、何時間かかったんだろう?
ますますうちのお店がヤバイと感じたな・・・
ポニ萌えさん、ディシディアのセーブデータ消失で落ち込んでた自分への、慰めのコメントありがとうございます。
ご質問にありましたレベル110のカオスの攻略法は、シャントット様のエアロはめ!
相手との距離をとって、エアロを単発で唱える→シャントット様の硬直がとけたら、またエアロ、をえんえんとくり返すだけ!念のため、開幕にバインドをかけて、カオスをおとなしくさせてからやると安全です。
ちなみにこんな感じになります(音がすごく小さいので、ボリュームを上げたほうが「風よ!」のタイミングがわかりやすいかも・・・)
がんばってクリアしてくださいね!(そういう自分は、コマンドバトルを使っても、自分のレベル-30くらいの相手までしか勝てない・・・)
詳しい解説はコチラを参考にしてくださいませ。
ディシディア ファイナルファンタジーのセーブデータが消えた・・・
セーブ中に電源切れたせいでデータ破損した・・・
心が砕けた・・・こんな気持ちになったのは、久しぶりだよ・・・
まあ、壊れたほうのデータは、自作自演でオンライン対戦でレベル上げ&アーティファクト履歴用に使用してたほうのサブメモステのデータなんで、まだメインメモステのデータが壊れるよりマシなんだが、それにしてもショック・・・
レベル100キャラも何人かいたのに・・・それにサブのほうしか入手していないアイテムもあったのに・・・
もう頭真っ白・・・しばらくディシディアはお休みだ・・・
しばらく別のゲームで遊んで、そのうちにやりたい気持ちが沸いてきたら、また復帰しよう!
ということで、途中で放棄したPSP用ゲームのファンタシースターポータブルでもやろうかいね!
まぁ、いつかディシディアを再開したくなったときように、サブメモステのほうにまた1時間かけてメディアインストールをし、メインデータでゲームを起動して、オートセーブしていない状態でメインメモステを抜いて、サブのメモステを入れてセーブして、まったく同じデータを2個に作って、対戦にそなえようっと。
ということで、メディアインストールの間に、ファンタシースターポータブルのレアドロップ率100%縛りプレイに挑戦だ!
なんで、こんなことするかといえば、このゲームでは、アイテムには上限となるレアブースト率が個別に存在し、それを超えるとドロップしなくなる・・・特にエリアドロップでしか入手手段がない以下のアイテムに関しては、レアドロップ率を上げすぎてしまうと入手不可能となり、 コレクション達成称号獲得も困難になる。
しかし、レアドロップ率100%の状態では、アイテムは全て入手可能である。
なんで、レアドロップ率100%を保ったままプレイする必要があるのだ!
それをするには、以下の3か条を守ってひたすらマルチモードでアイテムを収集するのだ!
第1条 ストーリーモードを進めない(1章クリアでレアドロップ率が2%アップ)=ストーリーモードでライアとヴィヴィアンからパトカをもらったら即セーブ→マルチマードへ。
第2条 ミッションクリアは評価Cで(評価B以上だとタイプ経験値が入る→タイプレベル5でレアドロップ率が2%アップ)=スケド未所持で3回死亡。
第3条 レベル100まで上げない<(レベル100でレアドロップ率が2%アップ)
じゃあ、ちょっくらハムスターのように周回してきます!
BlogPet 今日のテーマ エスカレーターの日!
「みなさんの地域では、エスカレーターはどっちを空ける?」
BlogPet 今日のテーマ 消防記念日!
「地震・雷・火事・親父…イチバン怖いのは?」
BlogPet 今日のテーマ 弟の日!
「何人兄弟ですか?」
BlogPet 今日のテーマ ひな祭り!
「ひな祭りといえば…? 」
そういえば、お雛様っていつまでも出しっぱなしで片付けないでいると、嫁にいけなくなる・・・っていう言い伝えがあったよね・・・
我が家では、毎年、お雛様は、GW前に端午の節句用の飾り付けをするときまで、ずっと出しっぱなしだったよな・・・うちの、お雛様は、お内裏様とお雛様、三人官女、右大臣、左大臣、五人囃子がケースに入ってる小規模なモノで、お飾りも、金屏風と桜と橘と雪洞くらいしかないんだけど、片付けるのがめんどうだったな・・・
おかげで、自分も妹も、アラフォーになっても、行かず後家のまま・・・
そらぁ、こんなズボラな人間がヨメにいけるハズはないわ、と一人、納得・・・
あ、ちなみに、早く片付けないといけない本当の理由は、旧歴の桃の節句は梅雨が近いので、いつまでも出しっぱなしにしていると、人形にカビがはえるからなんだってさ。
BlogPet 今日のテーマ さぁみんなで考えよう!
「使いどころのない、ムダ超能力を考えてみて! 」
BlogPet 今日のテーマ みんな一度は通る道?
「学校の先生を「お母さん」といいかけたことありますか?」
BlogPet 今日のテーマ バカヤローの日!
「百年の恋も冷めてしまう行為は?」
昨日は、月に1度の統括次長を加えての店舗スタッフ全員でのミーティング・・・
あいかわらず、現場と統括次長のお話とがまったくかみ合わない・・・
もう、やるだけムダな時間・・・疲れる・・・
統括次長の考え方って、底が浅いからイヤ・・・「時間さえかけたらいい」っていうのが信条だから、とりあえず何かやったらOKみたいなところがあり、ぜんぜん討議もなく、中身がスカスカのミーティング・・・
何かトラブルがあれば、原因を突き詰めて対策を練らないといけないのに、まず他のお店で起こったトラブル事例の報告書の内容が、本社の目を通してから各店に配布されているハズなのに、実際に起きた事例と報告書の内容自体が異なってるってどうよ!!!もしかして、故意に隠蔽してるのかい?こんな報告書を平気で通しちゃうってことだけで、統括次長への不信感がMAXにさらに近づく・・・
こんな報告書って読む意味がないやん・・・つうか、真実が書いてないから、真の原因が突き止められず、まともな対応策が現場でとれないやん・・・もうね、ぜんぜん場違いな対応策を統括次長が出してきて、「やっといて」って現場に言われても、まったく効果は期待できないし、やるだけムダ・・・かえって手順がややこしくて、よけいトラブルの原因になるやん・・・本気で会社はトラブルをなくしたいのかが、疑わしい・・・
統括次長ってさぁ、学生時代にいたやん、睡眠時間を削って勉強机の前にすわっている時間が人並み以上にかけている割りに、成績がサッパリなヤツの典型・・・どこが重要で、どこがどうでもいい内容ってことが把握できてないんだよね・・・だから、とりあえず絨毯爆撃で手当たり次第に攻撃しとけ!っていうモノの考え方・・・
そのやりかたって、お金や時間が無制限の場合はいつかは効果があるだろうけど、普通は条件に制限があるから、すぐに効果を上げたかったら、やっぱり一番の問題点を見つけて、そこを即、改善しないとダメやん・・・
時間をかけて、ぜんぜん問題点の核心とは違うとことでムダなことばっかりするから、ぜんぜん効果がないのは統括次長以外の目から見たら当たり前のことなんだけど、統括次長には、「あれだけ時間をかけて対策しているのに効果がまったくない」ばっかし・・・
つうか、ムダな対策してるから、なんぼ時間をかけても、サッパリ効果が出るわけないねん!!!ってことが統括次長にはわかってないんだ・・・もうね、頭悪すぎて、お話にならん!!!
また今日から、現場ではなぜそれが効果的なんだと疑問に思うワケがわからん対応策をやらされて、手順がどんどんややこしくなっていく・・・これで事故を起こすなって言われてもなぁ、会社指定の方自体が危ないって!
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